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银行雇员评估系统计划

浏览 115次 来源:【jake推荐】 作者:-=Jake=-    时间:2021-02-20 18:19:41
[摘要] 银行员工考核制度方案篇1:为规范某商业银行某分理处绩效考核管理工作,保障组织体系的顺畅运行,持续不断地提高和改进员工的工作业绩,确保合行战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施,特制定本管理办法。内勤员工考核方案1、出勤情况(5%):网点会计主管负责对网点一般员工的日常出勤情况进行考核登记。

关于银行员工评价,可以建立良好的企业价值评价体系,实现科学的价值评价和合理的价值分配,从而带动员工积极创造价值,形成良性循环。以下是评估系统计划。欢迎大家阅读!

银行雇员评估系统计划1:

第一篇文章是规范商业银行分支机构的绩效考核管理,确保组织体系的平稳运行,不断提高和提高员工的工作绩效,确保实现联合战略,目标和相关政策,为有效地实施该系统,特制定了这种管理方法。

第2条评估对象

商业银行分支机构的所有员工。

第3条评估目的

(一)建立全员参与,全责,一级负责的管理模式。通过评估和标准化提高分支机构的整体管理水平;

(二)在未来的不断改进的基础上,评估的目的不仅是根据结果奖励优缺点,更重要的是亚博买球 ,不断激励员工不断改进自己的未来工作;

(三)建立良好的企业价值评估体系,努力实现科学的价值评估,合理配置价值,以带动员工积极创造价值,形成良性循环;

(四)通过对员工的工作绩效,态度和能力进行客观评估,可以帮助员工提高工作水平和能力,从而有效地提高公司的整体绩效;

(五)通过绩效评估提高团队合作精神,并促进员工逐步形成“客户至上”(包括内部和外部客户)的服务意识。

第4条评估原则

在遵循公正,公平和公开的原则的基础上,强调绩效管理的客观性,责任感,动机和结果取向。

第5条评估职责分工

内部办公室负责统计客户经理的一些绩效数据,会计主管负责相关评估数据的验证,分支机构负责最终评估结果的确认和确认。

第6条评估内容

此评估基于百分制。根据不同的职位设置专门的评估项目,评估项目的权重也不同。

一、内部人员评估计划

1、出勤率(5%):分支机构会计主管负责对分支机构普通员工的日常出勤进行评估和注册。

具体考核要求和标准:①迟到,早退,中途出差(包括通勤,会议,商务学习等)的人在两次(包括两次)之内,并在两次会议后的20分钟内一次,每次将员工的项目得分减去1分;如果超过2次(不包括2次)且一次在20分钟以内,则每次扣3分;对于迟到,早退,在途中滑倒等。对于超过20分钟的员工,员工的项目得分将以每分钟1分的方式扣除。如果分数不足,将执行“跨项目透支扣除原则”(下同)。

2、优质服务(10%):分支机构负责人(总裁,经理)和会计主管负责评估分支机构员工的优质服务质量,并且组织负责人和会计负责人的评估权重分别为5分。

具体评估要求和标准:质量服务分为外部质量服务和内部质量服务。外部质量服务实际上是指柜台质量服务,内部质量服务主要是针对其他相关部门或各个工作环节的人员。之间的协作态度和能力。 ①。在接受柜台业务或与内部员工合作的过程中,如果客户或内部员工由于服务态度差,工作效率低下,操作不当等原因而对工作和服务不满意存款考核方案,他们每次都会收到严重投诉。后果将被扣减1- 5. 0分,尤其是如果该服务不到位并且存款损失将进一步加重; ②尽管没有投诉记录,上级业务部门的人员进行了临时访问或业务操作在检查员的例行检查中,如果发现该职位的员工没有按照《优质服务手册》进行操作和服务, “,根据影响的严重性和可能的​​后果,每次都会扣除0. 5- 5. 0分。减少罚款。

3、会计质量和内部控制管理(60%):该职位雇员的分数直接来自于审计员对柜员会计凭证的审查和监督的结果以及由业务检查团队。

具体的评估要求和标准:通过对会计凭证的日常审计后审计和各种业务检查,检查邮政人员的会计质量,规范前端操作程序,以实现严格的内部控制yb体育 ,规避风险,实现利润最大化。目标。 ①。根据监测后的误差统计,推算标准符合监测后的标准; ②。如果凭证没有及时交付,直接影响到会计后审计员对凭证的绑定和审核,则每次扣除出纳员点0. 5分。会计审计师和会计业务检查员在回访或日常检查中发现,在职员工未能按要求及时纠正各种差错,每扣减项目要扣2分; ④。财务会计部门的检查人员(或其他检查人员)在日常检查和网点专项检查中发现的问题和错误,将根据错误的严重程度为每个项目扣减2-5分。

4、本月的每日平均业务量(5%):柜员业务量统计信息=帐户交易次数,每日平均业务量=当月业务量摘要/正常工作日。

具体考核要求和标准:①。出纳员少于平均业务量的15%。出纳员将扣除0. 1分,每增加一个百分点将扣除0. 1分; ②如果领导有特殊安排,柜员按平均业务量计算; ③,随机选择5-10天进行计算。

5、分工的质量(5%);主要基于上级发出的通知。

根据“会计人事部和移交登记册”YOBET体育 ,对分工进行评估。如果工作有误,则每项减1分;如果管辖范围内的工作有所懈怠,将从其他项目中扣除严重后果;

6、任务评估(10%),并根据完成率计算分数。

(1),存款评估(点值为2点存款考核方案亚博app ,最高比例受200%控制):活期存款余额/存款任务* 100,分数按比例计算,任务为100,000)

(2),发卡量(积分为2分,最高比例受150%控制):每月20个任务,按比例计算分数;

老王
本文标签:员工考核,银行

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